Nicht jede Organisation ist für die Einführung der Holacracy geeignet. Auch ist jedes Unternehmen höchst individuell zu betrachten. In einem ersten Schritt stellen wir Ihnen im Rahmen eines unverbindlichen Erstgesprächs die Möglichkeiten der Holacracy vor und entscheiden mit Ihnen gemeinsam, welche Bausteine sinnvoll in Ihr Unternehmen implementiert werden können

Wir beraten Sie bei der Umsetzung und begleiten den Prozess der Reorganisation auf Wunsch auch vor Ort. Nach einer ersten Analyse des bestehenden Organigramms, werden Aufgaben im Unternehmen identifiziert. Aus diesen werden anschließend neue Rollen definiert. Daraus erstellen wir eine individuelle Projektplanung für die Einführung der Holacracy in Ihrem Unternehmen.

Im Rahmen unseres Innovationsmanagements begleiten wir einzelne Projekte in Form von Workshops oder halten Impulsvorträge, um die kollektive Intelligenz und Kreativität Ihres Teams voll zu entfalten (z.B. zum Aufbau von neuen Geschäftsfeldern und/oder Dienstleistungen)

Das Coaching von Führungskräften mit dem Ziel, das eigene Ego zurückzustellen und mit einer offenen und wertschätzenden Kommunikation die Mitarbeiter langfristig zu befähigen, eigene Entscheidungen zu treffen und Handlungskompetenzen zu entwickeln ist der wichtigste Baustein bei der Einführung von holokratischen Organisationsstrukturen.